KEBERLANJUTAN

AEI memasukkan pertimbangan ESG dalam setiap tindakan. Dedikasi AEI untuk melindungi lingkungan dan meningkatkan kinerja lingkungan melalui penerapan inisiatif hijau secara terus-menerus ditunjukkan dengan operasi penambangan terintegrasi yang memperhatikan cita-cita praktik penambangan yang baik dan perlindungan lingkungan.

NILAI, KODE ETIK, DAN INTEGRITAS KAMI

Nilai-Nilai Kami

Untuk mendukung visi kami menjadi grup pertambangan dan energi terkemuka di Indonesia, kami menjalankan bisnis kami secara berkelanjutan untuk mengatasi dan mengelola risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) kami. Kami mengintegrasikan ESG ke dalam operasi kami dan berkomitmen untuk secara aktif berkontribusi dalam membentuk masa depan yang berkelanjutan. Untuk meningkatkan kinerja kami dalam menjalankan bisnis, kami berkomitmen pada nilai-nilai IMORE, singkatan dari Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, dan Excellence.

Kode Etik

Di AEI, kami memiliki kode etik yang berlaku untuk semua karyawan kami. Kode Etik tersebut mengatur prinsip dan perilaku dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan secara adil yang mencakup nilai-nilai kami:

  • Bagaimana Perusahaan dan setiap individu di dalam Perusahaan harus mematuhi undang-undang serta prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yg Baik (Good Corporate Governance/GCG); dan
  • - Bagaimana setiap individu dalam perusahaan harus berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan termasuk pemegang saham, pelanggan, pemasok, masyarakat, kreditur, dan karyawan lainnya.

Kebijakan Anti-Fraud dan Korupsi

AEI telah berkomitmen untuk menegakkan Kebijakan Anti Korupsi yang dituangkan dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas UndangUndang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Salah satu komitmen tersebut dilakukan dengan memperkuat dan menyempurnakan pengendalian internal Perusahaan secara umum guna meningkatkan langkah-langkah pencegahan penipuan dan korupsi seperti deteksi, penyelidikan, pelaporan, dan evaluasi.

Semua karyawan AEI memiliki tanggung jawab untuk menghindari praktik insider trading, korupsi, dan penipuan sesuai dengan nilai perusahaan yaitu poin "Integrity". Kode Etik AEI serta Piagam Direksi dan Dewan Komisaris mencakup tugas ini

Sistem pelaporan Pelanggaran

Direksi atau orang lain yang dapat dihubungi sebagaimana tercantum dalam website perusahaan agar segera diberitahu jika ada karyawan atau pemangku kepentingan lainnya yang menemukan kesalahan, kecurangan, atau pelanggaran terhadap etika bisnis, peraturan perusahaan, Anggaran Dasar, hukum, atau informasi rahasia. Semua keluhan yang diterima akan ditangani secara anonim

Konflik Kepentingan

Di AEI, kami menghindari transaksi yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan dengan perusahaan. Izin dari Direksi diperlukan dari siapa pun yang pernah, sedang terlibat, atau ingin bergabung dengan manajemen, pengawasan, atau pemegang saham perusahaan yang merupakan saingan langsung, pemasok, dan/atau berpotensi menciptakan benturan kepentingan dengan AEI.

TOPIK MATERIAL KAMI

Mengintegrasikan ESG ke dalam operasi kami membutuhkan pertimbangan holistik atas topik-topik yang penting bagi bisnis kami. AEI telah mengidentifikasi topik material yang mewakili dampak kami yang paling signifikan terhadap ekonomi, lingkungan, dan manusia. Kami menggunakan panduan dari standar Global Reporting Initiatives (GRI) yang telah ditetapkan untuk menganalisis dan menentukan topik material kami. Dari proses penilaian tersebut, AEI menetapkan 28 topik material untuk menjadi fokus kami dalam meningkatkan kinerja keberlanjutan kami:

Berdasarkan matriks materialitas di atas, kami telah mengidentifikasi 13 topik material yang dianggap sebagai prioritas tinggi bagi pemangku kepentingan internal dan eksternal. Kami berkomitmen untuk lebih berkonsentrasi pada upaya kami dalam mengelola topik material yang ditetapkan sebagai "prioritas tinggi" dan memberikan penjelasan yang lebih menyeluruh untuk topik tersebut dalam Laporan Keberlanjutan ini. Topik-topik ini termasuk dalam kerangka strategi ESG kami.

KERANGKA STRATEGI ESG KAMI

Di AEI, kami mengembangkan kerangka strategi ESG untuk mencakup dan menangani semua topik ESG (lingkungan, sosial, dan tata kelola) kami secara holistik. Kerangka kerja ini dapat menjadi media bagi pemangku kepentingan kami untuk memahami strategi AEI dalam ESG.

Visi Keberlanjutan

Komitmen kami terhadap keberlanjutan mendorong cara kami menangani bisnis. AEI berkomitmen untuk mengelola subjek dan masalah ESG kami, dengan UN SDGs sebagai kekuatan pendorong di balik ini. Kami membentuk prakarsa ESG kami dengan visi berikut ini:

“Untuk memimpin dengan tujuan menuju masa depan yang berkelanjutan”

Misi Keberlanjutan

  1. Menerapkan praktik terbaik GRK dan manajemen energi
  2. Pertahankan polusi lingkungan yang rendah di seluruh operasi kami
  3. Mencapai nol insiden terkait kesehatan dan keselamatan kerja (K3).
  4. Mengamankan nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan kami
  5. Mendukung pengembangan profesional dan pribadi bagi sumber daya manusia kami
  6. Mengelola dan melaksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) untuk mendukung pengembangan masyarakat setempat

Strategi Keberlanjutan

Strategi umum yang diterapkan untuk mencapai visi keberlanjutan adalah:

  1. Bekerja secara inklusif, yaitu menunjuk masyarakat sebagai mitra strategis dan merangkul semua kelompok masyarakat.
  2. Menjunjung tinggi kearifan lokal agar program dilaksanakan sesuai kebutuhan, memanfaatkan potensi masyarakat, dan tidak bertentangan dengan nilai-nilai positif yang sudah ada di masyarakat.
  3. Membangun kemitraan multi pihak.
  4. Diarahkan pada prinsip keberlanjutan melalui peningkatan kapasitas dan penguatan kelembagaan. To lead with purpose towards a sustainable future Untuk memimpin dengan tujuan menuju masa depan yang berkelanjutan PT Adaro Energy Indonesia Tbk 46 2022 Sustainability Report
  5. Memastikan program CSR dilaksanakan secara transparan, akuntabel, efektif dan efisien.
  6. Berbagi pengetahuan melalui media lokal dan nasional.
  7. Diversifikasi ke ekonomi hijau dan memulai perjalanan penurunan karbon.

Untuk mempertajam strategi kami, AEI telah mengembangkan tiga Pilar Strategi sebagai berikut: Illustrasi kerangka kerja kami ditunjukkan di bawah ini.

KEBIJAKAN DAN KOMITMEN TERHADAP PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

AEI berkomitmen untuk pembangunan berkelanjutan dan telah menetapkan serangkaian kebijakan dan komitmen untuk memastikan bahwa AEI beroperasi dengan cara yang bertanggung jawab secara sosial, berkelanjutan secara lingkungan, dan layak secara ekonomi. Kami memahami bahwa perusahaan memainkan peran penting melalui program mereka untuk mendukung tujuan berikut.

AEI telah mengakui Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2017 tentang “Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan” yang menegaskan perlunya penyusunan Rencana Aksi Nasional (RAN) dan Rencana Aksi Daerah (RAD) untuk Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDG). Peraturan tersebut menetapkan jumlah target tujuan pembangunan nasional sesuai tujuan dalam SDGs.

TUntuk mendukung agenda nasional pembangunan berkelanjutan, AEI telah mengembangkan program keberlanjutan komprehensif yang menjabarkan komitmen perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan di bidang-bidang berikut.

TATA KELOLA

Di bawah Tata Kelola, AEI bertujuan untuk menjaga integritas bisnis kami seiring dengan transformasi model bisnisnya untuk menjamin ketahanan bisnis. Kami memilih Tata Kelola daripada Laba untuk menyoroti bahwa kami percaya bahwa keberhasilan AEI melampaui keuntungan finansial, tetapi ini adalah tentang melayani tujuan yang lebih besar: berkontribusi pada pembangunan nasional, memasok permintaan energi, mendukung target dan ambisi iklim Indonesia, dan mempertahankan bisnis yang etis, transparan, dan berkelanjutan. Area fokus di bawah Pilar Strategi ini adalah ‘Mempromosikan Bisnis, Produk, dan Layanan yang Lebih Berkelanjutan' dan 'Berkontribusi pada Masyarakat yang Sejahtera'.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja (disebut “UU PT”) disebutkan dalam persyaratan struktur tata kelola perusahaan. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi merupakan unsur utama struktur tata kelola AEI. Badan-badan ini didukung oleh sejumlah peran pendukung lainnya seperti Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan.

Menurut sistem tata kelola dan UU PT, Direksi membuat keputusan operasional harian, dengan Dewan Komisaris sebagai pengawas dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai badan pembuat keputusan tertinggi dan memiliki semua kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Jajaran pimpinan tersebut dalam melaksanakan tugasnya didukung dan dilengkapi dengan instrumen GCG yang relevan dari AE, seperti Piagam Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. Jajaran pimpinan juga menetapkan Kode Etik, Nilai-Nilai Perusahaan, serta kebijakan operasional lainnya yang mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan berkelanjutan. Divisi Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk mendorong implementasi GCG. Sekretaris Perusahaan secara aktif berkomunikasi dengan seluruh anggota Direksi dan fungsi perusahaan lainnya, serta bertanggung jawab kepada Chief Financial Officer dan Direksi.

TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris mengawasi Direksi dan memberikan izin untuk manajemen risiko dan strategi terkait keberlanjutan.

Direksi

Direksi mengawasi semua manajemen keberlanjutan bisnis, termasuk risiko yang terkait dengan perubahan iklim. Direksi memantau manajemen risiko terkait keberlanjutan, meninjau tujuan perusahaan terkait keberlanjutan, dan mengawasi integrasi masalah, risiko, dan peluang terkait keberlanjutan ke dalam perencanaan strategis dan pengambilan keputusan.

SKomite Manajemen Keberlanjutan

  • Komite Manajemen Keberlanjutan terdiri dari dua direktur, Divisi ESG yang baru dibentuk, kepala Divisi Corporate Social Responsibility (CSR); Sumber Daya Manusia (SDM); Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan dan Manajemen Risiko (HSE &RM); Keuangan; dan Hukum. Divisi ESG bertindak sebagai pemimpin komite ini.
  • Komite Manajemen Keberlanjutan membantu Direksi dalam menetapkan arah strategis untuk kebijakan dan manajemen keberlanjutan.
  • Selain itu, Komite menerapkan kebijakan dan manajemen keberlanjutan dengan berkoordinasi dengan fungsi perusahaan, serta mengevaluasi kinerja keberlanjutan perusahaan.
  • Komite memiliki pendekatan langsung untuk menentukan kebijakan dasar, memantau pelaksanaan, dan meninjau efektivitas strategi untuk memastikannya konsisten dengan strategi dan tujuan bisnis Perusahaan. Komite juga membahas langkah-langkah selanjutnya yang diperlukan dalam perjalanan keberlanjutan.

Pakar Independen

Pakar independen adalah ahli di bidang keberlanjutan dari luar AEI yang berdedikasi untuk memberikan saran mengenai keberlanjutan yang cocok untuk bisnis AEI.

Fungsi Perusahaan

Fungsi perusahaan mengintegrasikan keputusan terkait keberlanjutan ke dalam pekerjaan mereka untuk memastikan KPI tercapai serta memantau unit bisnis dalam implementasi KPI.

Anak-anak Perusahaan

Anak-anak Perusahaan melaksanakan KPI yang ditugaskan dan mengintegrasikan pendekatan berkelanjutan ke dalam operasi bisnis mereka.

MANAJEMEN RISIKO

Di AEI, setiap unit kerja berpartisipasi dalam sistem manajemen risiko tingkat perusahaan secara terintegrasi dengan tujuan melestarikan dan meningkatkan nilai organisasi atau perusahaan. Mengelola risiko dan memanfaatkan peluang merupakan bagian integral dari kegiatan bisnis AEI. Di dalam Grup Adaro, manajemen risiko dan peluang memainkan peran penting dalam perencanaan bisnis internal kami. Bisnis AEI melibatkan proses from pit to power serta terkena berbagai pengaruh eksternal dan internal. ada banyak risiko yang perlu dikelola oleh semua tingkat manajemen di seluruh Perusahaan secara terstruktur dan konsisten untuk mencapai target dan tujuan bisnis untuk menciptakan nilai bagi pemegang saham kami. Oleh karena itu, setiap keputusan bisnis didasarkan pada risiko dan peluang terkait.

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

Kemampuan untuk membangun hubungan yang harmonis dengan semua pemangku kepentingan sangat penting untuk kelangsungan hidup jangka panjang dari setiap perusahaan. Untuk mendukung keberlanjutan operasional AEI, sehingga dapat tumbuh bersama dan berkontribusi pada pembangunan ekonomi, serta untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan lingkungan, AEI selalu menjaga hubungan yang harmonis dengan para pemangku kepentingan kami. Sebagai hasilnya, AEI telah membuat titik hati-hati mengidentifikasi para pemangku kepentingan yang membawa dampak tertimbang pada keberlanjutan Perusahaan kami, dan kami telah bekerja untuk menggunakan semua sumber daya kami untuk mencoba memenuhi harapan para pemangku kepentingan. Pelanggan, karyawan, masyarakat, mitra / pemasok, pemerintah / regulator, dan tokoh masyarakat / pejabat lokal adalah beberapa pemangku kepentingan

LINGKUNGAN

Dalam hal lingkungan, AEI memahami pentingnya mengelola dampak lingkungan dari kegiatan usaha kami. Dedikasi AEI untuk melestarikan lingkungan guna memaksimalkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan lingkungan tercermin dalam komitmen kami untuk mengelola emisi, kinerja energi, penggunaan air, dan pengelolaan lahan. Area fokus di bawah Pilar Strategi ini adalah: ‘Mengelola GRK dan Kinerja Energi kami', Meminimalkan Dampak Lingkungan Langsung', dan ‘Melestarikan Fungsi Ekologis'.

EMISI

Kami berkomitmen untuk mengurangi emisi GRK dari bisnis kami dan secara aktif berpartisipasi dalam agenda nasional dan global menuju perubahan iklim, termasuk percepatan penyediaan energi yang lebih bersih. Kami mempercepat rencana transisi dan diversifikasi kami untuk mengamankan ketahanan bisnis serta mempertahankan nilai pemangku kepentingan jangka panjang dalam menghadapi kesulitan iklim. Rencana tersebut mencakup inisiatif kami untuk mengurangi emisi GRK dari operasi kami dan memperluas portofolio kami dalam energi terbarukan, air, dan mineral hijau sebagai "Mesin Baru" kami di bawah pilar Adaro Green dan Adaro Minerals. AEI juga bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasi kami dan mengurangi konsumsi energi kami, sambil mempertahankan tingkat produksi kami

Untuk mengelola emisi GRK kami dari penggunaan energi, AEI telah mengeluarkan Kebijakan Energi dan Gas Rumah Kaca untuk diterapkan di semua anak perusahaan. Implementasi kebijakan ini dilakukan melalui penetapan target pengelolaan energi. AI mengadopsi ISO 50001 ke Sistem Manajemen Energi kami dan telah mengembangkan serta meningkatkan Indikator Kinerja Energi (EnPI), Energy Baseline (EnB), dan Daftar Peluang Konservasi Energi (Daftar ECO).

Pengembangan Roadmap Pengurangan Karbon

Pada tahun 2022, AEI telah mengembangkan Peta Perjalanan Pengurangan Karbon untuk memastikan kesiapan kami dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. AEI mengeksplorasi peluang pengurangan karbon melalui analisis tekno-ekonomi dan komersial dari setiap inisiatif yang mungkin, serta keselarasannya dengan aspirasi bisnis kami. Kami telah menilai peta perjajalan empat anak perusahaan kami menuju masa depan rendah karbon, yaitu untuk Adaro Indonesia, Maritim Barito Perkasa (MBP), Makmur Sejahtera Wisesa (MSW), dan Saptaindra Sejati (SIS). Berdasarkan anak perusahaan yang telah kami analisis, AEI akan mengadopsi teknologi terbaik yang tersedia dalam kategori bahan bakar dan operasional rendah karbon, penyediaan energi terbarukan, dan penyerapan karbon untuk tetap berada di jalur menuju masa depan yang rendah karbon. Pada tahun 2023, kami akan melanjutkan perjalanan kami untuk menilai dan mengembangkan roadmap anak perusahaan kami yang lain

Menjelajahi Solusi Berbasis Alam

Dua perusahaan di bawah Adaro Land memiliki izin usaha pemanfaatan penyerapan dan/atau penyimpanan karbon. Proyek ini dibagi menjadi dua area, PT Alam Sukses Lestari (Barito Lestari Forest Restoration Project-BLFRP) dengan area konsesi ±19.520 Ha dan PT Hutan Amanah Lestari (Barito Lestari Peatland Project-BLPP) dengan area konsesi ±25.804 Ha

Pada tahun 2022, anak perusahaan kami memulai pengembangan Project Design Document (PDD) untuk mengidentifikasi estimasi pengurangan atau penghilangan emisi dari area konsesi. Inisiatif ini akan menghasilkan klaim kredit karbon rata-rata ~ 1,3 juta tCO2e per tahun untuk 10 tahun ke depan dan 2,4 juta tCO2e per tahun untuk 30 tahun selanjutnya (dengan penyerapan tertinggi sebesar 2,7 juta tCO2e per tahun untuk lima tahun).

 

 

Inisiatif Rendah Karbon dan Transisi Energi

Di AEI, kami mematuhi peraturan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral No.12/2015 tentang penggunaan bahan bakar biodiesel, dengan menerapkan inisiatif B30 sejak 2020 untuk operasi bisnis pertambangan dan logistik kami. Selanjutnya, kami bertujuan untuk menggunakan B35 dan meningkatkan penggunaan FAME

AEI telah memasang 130 kWp Solar Rooftop PV, dan 468 kWp Floating PV (FPV) lainnya, FPV terpasang pertama dan salah satu terbesar di Indonesia. Proyek ini diharapkan dapat menghasilkan hingga 749.294 kWh/tahun dan melayani captive market untuk mendukung operasi penambangan AEI

 

PENGELOLAAN AIR DAN LIMBAH

Pengelolaan air kami

Kami menyadari bahwa pengelolaan air dan air limbah penting untuk melindungi sumber daya alam. Mengelola penarikan air dapat menjaga keseimbangan air. Seiring dengan menjaga pengambilan air, kami juga menyadari bahwa konsumsi air yang bertanggung jawab dapat mewujudkan sumber daya air yang berkelanjutan

Mengelola sumber daya air juga harus dilengkapi dengan pemenuhan debit air dengan standar kualitas. Pengelolaan air yang tidak tepat dapat menyebabkan kelangkaan air dan menyebabkan ekosistem alami yang tidak seimbang. Terlepas dari dampak pada ekosistem alam, akan ada dampak potensial pada lanskap sosial dengan salah urus di daerah ini, seperti melanggar hak atas air bersih.

Pengelolaan Limbah Kami

Kami menangani limbah padat operasional kami sesuai dengan kategorinya, termasuk limbah organik, anorganik, residu, dan berbahaya (B3). Dalam mengelola limbah padat, baik limbah berbahaya maupun limbah tidak berbahaya, AEI mengedepankan konsep 3R (ReduceReuse-Recycle).

Kami menyadari bahwa pengelolaan sampah adalah bagian besar dari pengelolaan lingkungan. Kami melakukan inisiatif seperti pemanfaatan sampah organik sebagai pakan ternak masyarakat, pengomposan sampah sebagai pupuk untuk pabrik reklamasi, dan sisa limbah padat yang masih dapat digunakan untuk operasi digunakan kembali, sedangkan limbah padat anorganik dan residu yang tidak dapat dimanfaatkan seluruhnya dikirim ke TPA. AEI mengumpulkan dan memantau data terkait limbah menggunakan inventaris database online, bernama Adaropedia.

AEI mengelola limbah berbahaya dengan menyimpannya di lokasi penyimpanan limbah berbahaya sementara yang berwenang, sebelum dialihkan oleh pihak ketiga yang berwenang sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. Tidak ada rekaman tumpahan selama tahun pelaporan. Selain itu, tidak ada limbah yang dibuang ke badan air mana pun.

KEANEKARAGAMAN HAYATI DAN PENGELOLAAN, REKLAMASI, DAN REHABILITASI LAHAN

AEI menyadari pentingnya fungsi ekologi dan keanekaragaman hayati dalam mempertahankan operasi kami dan berkontribusi terhadap kesehatan dan kesejahteraan masyarakat dan ekosistem tempat kami beroperasi. Pendekatan kami untuk mengelola aspek-aspek penting ini selaras dengan komitmen kami terhadap pembangunan berkelanjutan dan tertanam dalam kerangka kerja manajemen perusahaan kami.

Kami telah menetapkan kebijakan untuk memastikan bahwa operasi kami dilakukan dengan cara yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan berkelanjutan. Kami melakukan konservasi dengan berbagai cara, termasuk:

  1. Mengembangkan strategi, rencana, dan program keanekaragaman hayati berkelanjutan;
  2. Mengidentifikasi sumber daya hayati di wilayah operasional;
  3. Menentukan spesies yang akan dilindungi atau dilestarikan;
  4. Mengidentifikasi proses dan kategori kegiatan yang memiliki atau diharapkan memiliki dampak signifikan terhadap keanekaragaman hayati;
  5. Secara teratur memantau dan mengawasi spesies dan keanekaragaman hayati; dan
  6. Meningkatkan status keanekaragaman hayati spesies yang telah ditetapkan sebagai sumber daya hayati penting dengan melakukan tinjauan dan perbaikan berkelanjutan pada program perlindungan keanekaragaman hayati kami.

Kami memastikan kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan lingkungan yang relevan dan melakukan audit internal dan eksternal secara teratur untuk mengidentifikasi dan mengatasi area untuk perbaikan. Pengelolaan dan pemantauan keanekaragaman hayati dilakukan di areal operasional reklamasi atau kawasan yang saat ini dalam tahap reklamasi, maupun di zona keanekaragaman hayati Paringin. Melalui reklamasi, kami berharap dapat memaksimalkan potensi pengembangan area pascatambang, seperti halnya zona keanekaragaman hayati Paringin.

Kami menyadari pentingnya keterlibatan dan kolaborasi pemangku kepentingan dalam mengelola fungsi ekologis dan keanekaragaman hayati. Kami terlibat dengan masyarakat lokal, lembaga pemerintah, dan pemangku kepentingan lainnya untuk memahami kekhawatiran dan harapan mereka terkait dengan aspek-aspek ini dan bekerja sama untuk mengatasinya.

Di AMI, Selain kebijakan pertambangan AMI yang mengutamakan perlindungan dan pemeliharaan lingkungan, seluruh wilayah Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara kaya akan spesies flora dan fauna, sehingga mendorong AMI untuk melakukan pengelolaan keanekaragaman hayati secara intensif. AMI melakukan pemantauan berkala setiap semester yang dilakukan oleh pihak ketiga. Untuk memantau keberadaan keanekaragaman di wilayah PKP2B, karyawan dan mitra kerja juga melakukan Pengamatan Keanekaragaman Hayati (OKEHATI) sepanjang tahun

Metode penyusunan Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati (BMP) dilakukan secara deskriptif-kualitatif dan menggunakan pendekatan analitis yang mengintegrasikan data seperti data dari studi yang telah dilakukan (AMDAL 2006, Social Economic Baseline Study 2006 dan 2008, Social Economic Opportunity Assessment Proyek Lampunut 2015, Laporan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan 2009-2022, dan laporan pemantauan independen OKEHATI) dan data yang diperoleh secara langsung seperti diskusi terbatas dengan pemangku kepentingan dan survei lapangan.

Kami berkomitmen untuk terus melakukan perbaikan dalam mengelola fungsi ekologi dan keanekaragaman hayati. Kami memantau kinerja kami melalui audit lingkungan rutin, pemantauan ekologi, dan umpan balik pemangku kepentingan.

SOSIAL

Dalam hal Sosial, Grup Adaro menyadari bahwa tenaga kerja kami adalah aset terbesar kami. Mengingat skala dan kompleksitas bisnis kami, penting untuk menempatkan fokus pada penguatan pengembangan karyawan untuk secara efektif mengoperasionalkan ESG dan keberlanjutan dalam Grup. Selain itu, kami memahami kebutuhan Grup Adaro untuk mendukung dan memberdayakan masyarakat setempat. Oleh karena itu, kami bertujuan untuk terus meningkatkan kinerja kami dalam meningkatkan mata pencaharian. Area fokus di bawah Pilar Strategi adalah: ‘Memberdayakan Komunitas Lokal' dan ‘Menjaga Pekerja Kami'.

MEMBERDAYAKAN KOMUNITAS LOKAL

Bisnis Grup Adaro menghasilkan dampak positif dan negatif baik pada aspek lingkungan maupun sosial. Analisis Mengenai Dampak Lingkungan dan Sosial (AMDAL) dilakukan pada tahap perencanaan seluruh kegiatan usaha Grup Adaro untuk dapat melihat potensi dampak yang mungkin timbul dari kegiatan Grup Adaro. Studi ini melibatkan perwakilan masyarakat dan perangkat desa dari desa-desa di sekitar wilayah operasional yang berpotensi terkena dampak operasi Grup Adaro. Keterlibatan mereka terutama melalui konsultasi publik. Studi pemetaan sosial juga telah dilakukan dengan melibatkan pemangku kepentingan terkait. Grup Adaro telah melakukan berbagai inisiatif sosial yang melibatkan dan menjangkau perempuan dan kategori marjinal lainnya yang masuk dalam hasil pemetaan sosial.

Inisiatif program CSR yang dilakukan oleh Grup Adaro didasarkan pada hasil penilaian dampak sosial dan studi pemetaan sosial yang diperbarui secara berkala untuk memastikan kesesuaian dengan kondisi masyarakat sekitar. Program CSR dirancang dengan menyelaraskan kebutuhan masyarakat dengan potensi lokal dan bisnis perusahaan untuk menciptakan nilai bersama (pendekatan CSV). Pada tahun 2017, Grup Adaro, melalui yayasannya, Yayasan Adaro Bangun Negeri (YABN), hadir dengan CSR unggulan baru, yang juga mewakili misi utamanya, yaitu: Adaro Ignites Change (secara lokal dikenal sebagai Adaro Nyalakan Perubahan), karena Grup Adaro bercita-cita untuk menjadi agen perubahan di daerah di mana Grup Adaro beroperasi untuk standar hidup yang lebih baik. Adaro Nyalakan Perubahan terdiri dari lima target area yang masingmasing mewakili aspek penting kehidupan.

Berikut beberapa inisiatif dan kinerja kami selama tahun 2022:

292 penerima beasiswa di Provinsi Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah melalui program Indonesia Bright Future Leaders (IBFL). Beasiswa ini mencakup biaya pendidikan, biaya hidup, biaya settlement, biaya akomodasi, biaya kesehatan, pendampingan, dan magang.

  1. Dayak Deah Desa Liyu, sebuah program pembinaan desa adat melalui program Adaro Nyalakan Budaya. Program ini menunjukkan hasil yang signifikan dimana desa mendapatkan status IDM (Indeks Desa Membangun) “desa maju” pada tahun 2022 dengan skor IDM sebesar 0,7552 dari status “desa tertinggal” pada tahun 2019 dengan skor IDM sebesar 0,5257.
  2. Program CSR telah mencakup 100% operasi Grup Adaro dan dilaksanakan dalam lima pilar Adaro Nyalakan Perubahan, yang telah dan sedang dilaksanakan di seluruh kabupaten di mana wilayah operasional berada, dan khususnya di ring 1 wilayah operasional.
  3. 30 Tahun Berkarya, Adaro Berbagi untuk Bangsa. Dalam rangka memperingati hari jadinya yang ke-30 di tahun 2022, Grup Adaro membagikan 30.000 paket sembako untuk masyarakat kurang mampu. Hal ini dilatarbelakangi oleh kondisi kenaikan harga BBM yang memicu kenaikan harga sembako. Grup Adaro bertujuan untuk meringankan beban masyarakat kurang mampu di tujuh provinsi yang merupakan wilayah operasional Grup Adaro: DKI Jakarta, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Kalimantan Utara, Riau, Jawa Tengah dan Provinsi Jawa Timur.
  4. Dalam pelaksanaannya, Grup Adaro bekerja sama dengan Rumah Zakat, Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih, dan Metro TV sebagai mitra distribusi paket sembako. Kami juga melibatkan siswa penerima beasiswa IBFL sebagai sukarelawan, pesantren dampingan Adaro untuk mempersiapkan dan mendistribusikan di beberapa daerah, serta anak perusahaan di setiap wilayah distribusi.

MENJAGA KARYAWAN KAMI

Grup Adaro telah mengembangkan kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang ditetapkan pada tahun 2016 dan berlaku untuk seluruh grup. Dalam mengembangkan kebijakan ini, Grup Adaro menyelaraskannya dengan visi dan misi perusahaan serta mempertimbangkan skala dan risiko K3 untuk memastikan semua aspek K3 tercakup.

AEI adalah perusahaan pertambangan batubara dan energi terintegrasi. AEI berusaha mewujudkan visinya untuk menjadi grup pertambangan dan energi terkemuka di Indonesia dengan terus memperluas dan meningkatkan operasi penambangan batubara dan penambangan non-batubara untuk menciptakan rantai pasokan yang lengkap dari tambang ke pembangkit listrik. Integrasi AEI tentunya memiliki risiko terkait mutu kesehatan, keselamatan kerja, dan lingkungan hidup (MK3LH). Risiko-risiko tersebut perlu dikelola dengan baik agar operasional dapat berjalan dengan lancar dan aman.

Pengelolaan MK3LH AEI dapat diibaratkan sebagai bangunan yang terdiri dari pondasi, pilar, dan atap. Sebagai fondasinya adalah sumber daya alam (cadangan batubara), sumber daya manusia (kemampuan teknis dan manajemen), sumber daya keuangan, dan kelengkapan izin usaha

PENGEMBANGAN DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Keunggulan sumber daya manusia merupakan bagian dari strategi kami untuk meningkatkan keunggulan kompetitif Grup Adaro. Rasa hormat Grup Adaro terhadap keberagaman ditunjukkan dengan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap individu tanpa memandang jenis kelamin, usia, ras, jenis kelamin, dan disabilitas untuk terus berkembang. Keberagaman merupakan elemen penting dalam sumber daya manusia karena AEI percaya bahwa setiap karyawan memiliki potensi unik yang dapat digabungkan untuk menjadi kekuatan pendorong maksimum bagi AEI. Grup Adaro berkomitmen untuk merekrut, mengembangkan dan mempertahankan orang-orang yang profesional dan berintegritas. Grup Adaro juga membuka jalur karir berdasarkan kinerja terbaik karyawan sesuai dengan prinsip Meritokrasi dalam Nilai-Nilai Adaro. Dengan budaya perusahaan yang berlandaskan nilai-nilai “IMORE”, kami terus mempersiapkan pemimpin masa depan yang berkualitas tinggi, yaitu mereka yang memiliki kompetensi luar biasa di bidangnya masing-masing disertai dengan karakter profesional dan etis yang baik.